影视业陷“十投八亏”怪圈：赔的多赚的少

　　赔的多赚的少 影视业陷“十投八亏”怪圈

　　本报记者 王少杰

　　值得注意的是，看似热闹的资本市场背后，却是残酷的盈利现实。据了解，目前，众多国内已经建成的影视城项目运作现状并不如预期。

　　与横店影视城欣欣向荣的景象形成鲜明对比的，是各地大大小小的影视拍摄基地大部分出现不同程度的滑坡，整体经营冷清与惨淡。

　　传80%影视城亏损

　　据了解，很多影视城建成后，缺乏后续资金投入，十多年都没有改造过，对剧组和游客都没有吸引力，最终陷入困境。以云南大理的天龙八部影视城为例，当年因为《天龙八部》在那里拍摄而成名，但电视剧播放完热度一过，便很难再借助影视剧的热度吸引游客，影视城出现闲置。

　　有数据显示，目前国内有1500亿元巨资被套牢在2500多个主题公园上，其中，三分之二以上无法收回投资。根据此前北京大学[微博]文化产业研究院影视中心的调查数据显示，国内影视基地中能够盈利的比例仅5%，还有15%的影视基地勉强达到温饱，而剩下80%的影视基地处于亏损状态。

　　“每一个影视城、影视基地都有自己的销售团队，四处拉拢制片人，寻找剧组进入，他们的场租都很便宜，希望靠衍生产业赚钱，不过大部分都没能取得成功。”北京天创影视总裁石立斌说，几乎所有影视城都在模仿横店，但是一直被模仿，从未被超越。

　　北京老年福影视文化传媒有限公司总经理黄一辉向《中国企业报》记者分析时认为，其中奥妙不乏体现在横店影视城现已形成的完整影视产业链——以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组，并通过打造知名影视制作，吸引游客、追星族、群众演员、演艺人员等，带动旅游业发展，进而又带动了会展业、演艺培训等其他行业的发展，创造了多元化的盈利模式。

　　“但这一点，恰恰是其他影视城所不具有的，在跟风建设的冲动下，层出不穷的影视城项目纷纷陷入‘谁都想成为另一个横店，但事实上只有一个横店’的发展怪圈。”黄一辉表示，每个影视城都要有差异化，找到自己的内容特点，要靠哪些卖点来吸引人群，这是影视城能否成功的关键。

　　不仅是影视城经营堪忧，就连影业本身也长期深陷难盈利困局。由于没有形成完整的产业链，近年来影视城作为行业中的下游产业表现的不景气，直接传导至上游产业加剧了难盈利格局，造成拍摄的大多数电影电视剧都难以收回投资。

　　投资洼地还是陷阱？

　　在黄一辉看来，尽管资本热潮汹涌，但这仍然是一个风险巨大的行业。无论是国产电影还是电视剧，都可能有这样的亏损率，只不过电影看起来会更加残酷，因为完全是靠电影票一张张堆积起来的。

　　有报道称，自去年以来，马云[微博]旗下阿里影业曾一度处于停牌状态，阿里布局影视娱乐业的野心虽早已彰显，只是近半月的停牌背后，马云的影业布局引发公众质疑一片。其间，坊间曾传出以“马云不懂电影，去年亏4亿”、“花了200亿，阿里仍然没有建立起娱乐产业的话语权”等为内容的传闻，虽然马云方面没有对此进行公开回应，但公众普遍对阿里在影视业投资的胜算表示了担忧。

　　而且，这种担忧此前一直存续。有迹象显示，早在3年前，为发展影视产业，江苏省无锡市曾豪掷100亿建国家数字电影产业园（又称“华莱坞”），受到广泛质疑并认为是“圈钱占地”的重复建设，甚至是“追求面子”的政绩工程。

　　外界普遍认为，现在遍布全国各地的影视基地着实太多了。除极少数影视基地尚能盈利外，绝大多数影视基地空空荡荡，只配称为影视“故地”。

　　中央财经大学文化创意研究院执行院长魏鹏举认为，在中国经济走向疲软的当前，没有必要打造“华莱坞”，浪费稀缺的土地和资金。

　　那么，一边兴建一边亏损，影视产业究竟路在何方？投资中又该如何规避风险？

　　黄一辉表示，“要投资影视产业，首先要看团队，要找有经验的公司，因为在这个行业，整合资源的能力相当重要；第二要看企业的市场盈利能力，大部分的影视公司，有一整套的版权盈利模式，但在国内，有些影视公司不是靠市场赚钱，而是靠政府的奖励生存，这样的企业没有可持续的经营能力，不可能实现良性循环，投资者最好不要碰。”

　　“投资方和地方政府，要回到开发影视城的原点来看，究竟是盲目在做，还是有一定的效果，要对项目进行反思。究竟是要做影视产业集群，还是要做影视主题旅游。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，已建的影视城项目需要重新定位规划核心资源，才能避免最终变成空城的结局。