亚马逊关闭团购业务：上线四年不赚钱

　　10月31日亚马逊[微博]通过官网宣布，从12月18日开始，亚马逊将停止Local团购业务。该业务于四年前上线，而2011年也正是美国和中国各大团购网站层出不穷的时间。

　　亚马逊在声明中指出，“我们从团购业务中学到了很多东西，未来将会寻求应用这些经验教训。”

　　除了亚马逊的自营团购业务，2014年亚马逊还刚刚投资过当时美国比较火爆的团购网站Living Social，总投资额超过2亿美元。

　　和国内的许多团购网站一样，Living Social的规模也一度达到了接近IPO的程度。但由于美国资本市场对团购模式并不认可，也有Groupon的例子，IPO一事并未最终敲定。

　　在商业模式上，Living Social也一度有着其竞争对手Groupon的影子。但在今年它裁员了20%，估值也由亚马逊收购时的10亿美元，大幅跌落到2.42亿美元。

　　这也在一定程度上反映亚马逊自身的团购业务，将商户吸引到平台，并通过市场推广吸引消费者网上消费，和商户进行佣金抽成。这种短期交易，收入来源单一且不持久，因此投资人普遍不看好。

　　亚马逊也曾经尝试过和小商户合作，对没有自己配送团队的商户，提供亚马逊的物流帮助。

　　消费者如果注册了亚马逊Prime服务，可以通过Prime Now服务进行一小时送餐上门。和目前国内饿了么、美团外卖、百度[微博]外卖等运营模式类似。

　　但不同的是，中美两国的物流成本有巨大差异。

　　硅谷观察家皮埃罗·斯加鲁菲曾对界面新闻做出解释，他认为美国的平均物流程度非常高，是导致这种互联网外卖很难在美国推行下去的原因。

　　美国的人力雇用成本在25美元/小时，此外还有高昂的交通工具成本，配送产生的佣金不足以覆盖这些成本，所以很难推行下去。或许也是因为这个原因，亚马逊的团购以及送餐业务一直进行的比较艰难。

　　在中国国内，团购模式也逐步开始往本地生活服务平台转型。线下服务平台的模式在于，帮助各个线下传统行业实现互联网转型，培养消费者的网上付费习惯，提供各种各样的到家服务，被简称为O2O。

　　但O2O模式也在今年遇到了质疑，仅靠亏损性的补贴力度来吸引线下和线上流量，不是长久之计，且毛利过低，短期内该行业也难以实现盈利。在资本趋于理性后，不少O2O平台也开始和曾经“千团大战”一样，逐步走向融合与合并。

　　在美国，现在连O2O的影子也难以见到了。由于物流和生活文化差异，“O2O只能是一个中国式的存在。”皮埃罗·斯加鲁菲表示。